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农行盐津县支行 行务公开民主管理工作
编辑:方世明 作者: 更新时间:2013/12/21 20:59:59 浏览:7781 关闭窗口 打印此页

农行盐津县支行在多年的工作中实践,在实践的工作中总结,践行全心全意依靠广大员工办现代商业银行的指导方针,将健全落实行务公开制度、推行民主管理作为推动改革发展的基础性工作,以推行行务公开强化职工民主监督,以加强民主监督促进行务公开向纵深发展,在全行形成了浓厚的民主氛围,推动了各项工作快速发展。2011年,盐津农行被评为全市农行系统“先进工会组织”,2012年被评为全市农行系统“纪检监察先进集体”。2013年,支行老干工作被推荐到全国农行系统作为典型经验交流;支行被评为全省农行系统第一届文明单位,随又被推荐为全国农行系统“精神文明建设先进单位。取得骄人成绩的主要做法是:

    一、提高思想认识,完善机制建设,抓好行务公开的基础工作.

行务公开是维护、保障员工合法权益,激发员工积极性和创造性,建设和谐银行的客观要求,也是健全内部机制,促进管理科学化、民主化的重要内容。只有提高思想认识,完善机制建设,抓好行务公开的基础性工作,才能将行务公开各项工作落到实处。一是统一了领导干部的思想认识。结合开展党风廉政建设及民主生活会,系统职业道德教育活动,组织学习有关行务公开的文件精神,深刻理解了行务公开的指导思想、意义及目的,统一了思想认识,为做好行务公开工作创造了前提条件。二是成立了行务公开领导小组,健全工作机制。成立了由党委书记、行长任组长,工会主席任副组长,相关部门负责人任成员的行务公开领导小组,下设办公室,挂靠工会办公室,形成了行务公开领导小组直接组织、相关部门具体实施、有关部门齐抓共管、全行员工广泛参与的行务公开工作新格局。三是完善了行务公开制度。制定行务公开办法和实施细则,明确了行务公开的指导思想、基本原则、主要内容,公开形式、操作程序以及监督检查等各项内容,对行务公开组织领导、流程、内容及部门职责等进行了细化分解,促进了行务公开制度的落实和有效推进。四是建立量化奖罚考核机制,将行务公开作为经营管理的一项重要内容,纳入各单位经营目标综合考评,并作为年终干部考核、单位评先的重要依据,调动了各单位做好行务公开工作的积极性。

二、加强载体建设,创新工作方法,抓好行务公开职权落实.

为全面落实行务公开内容,支行建立了以职代会为主要载体,以民主评议、行务公示、员工座谈等作为行务公开渠道的有益补充形式,切实把公开内容落到实处。一是抓好职代会主要载体建设,维护员工民主权利。召开第二届职工代表大会,在现有56名在职员工中广泛选举出31名各个层次的代表,征集到27项建议,讨论并审议了行务工作报告、工会工作报告、工会经费审查报告等,保障了广大员工的知情权、审议权、通过权和决定权。支行在内设机构改革、干部竞聘、车辆管理、职工考勤管理、营业网点绩效工资考核激励改革等重大事项中,均及时召开职工代表大会,向员工征求意见和建议,赢得员工的拥护和支持,有效维护了员工的合法权益。二是开展民主评议活动,强化对领导干部的评议监督。分德、能、勤、绩、廉等五方面,每年组织职工代表对领导干部进行民主评议,并将评议结果作为干部考核、奖罚、任用的重要依据,增强了领导干部的工作积极性和主动性。三是创新行务公开渠道,开办行务公示栏,丰富公开形式。利用内部发文、期刊和有关会议等,作为日常行务公开的有效补充形式,强化了行务公开有效传导。持续开展员工家访活动,向员工家属征求意见,赢得她们对农行改革发展的支持。四是定期召开员工座谈会,解决员工实际困难。结合落实领导干部联系挂钩营业机构、双休日值班巡查和营业网点坐班等调研制度,建立了支行班子成员与员工定期面对面座谈制度,认真细致察实情、办实事、解难事,积极营造和谐稳定的内部氛围。

三、创建和谐企业,落实六件实事,推动行务公开再上新台阶

盐津农行坚持“以人为本,和谐共建”的管理理念,积极开展创建劳动关系和谐企业活动,认真落实六件实事,推动了行务公开工作再上新台阶。一是抓好“三个结合”,创新创建劳动关系和谐企业形式。首先,将员工培训与内部和谐管理相结合。结合系统开展的职业道德教育活动,广泛开展全员读书活动;以视频会议系统为支撑,安排支行业务骨干开展全员培训,提升了员工的综合素质。其次,将企业文化建设与内部和谐管理相结合。邀请盐津县委党校高级讲师来行作主题为“中国梦、农行梦、我的梦”的企业文化专场讲座,结合推进网点转型,抓好企业文化在经营末端的深植,营造浓厚的企业文化氛围,提高了员工和客户对农行企业文化的认同度。丰富企业文化活动载体,创建了羽毛球场、乒乓室,党员活动室及员工之家,成立了员工食堂。为了提升员工的情趣爱好,组建了篮球、羽毛球、乒乓球、登山、游泳、歌咏等兴趣小组,丰富了员工业余文化生活。组织抗震抗旱救灾捐款、“希望水窖捐款”、“母亲邮包公益捐款”等活动,共捐赠善款9400元,发放2012年度困难员工救助金21000元,展现了互帮互助的优良传统和农行员工的爱心,提高了农行的社会形象。第三,将创先争优活动与内部和谐管理相结合。开展“四好班子”、“五好”党支部和优秀员工、岗位技术能手等争先创优活动,培养全体员工争先进位意识,在全行营造了学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。二是严格落实以人为本管理理念,积极为员工办实事。全面落实了员工带薪休假制度,保障了员工休假权利;开展了专业技能培训、脱产培训等教育活动,鼓励员工自学成才,对通过自学成才取得学历和相关专业资格的给予一次性奖励;为员工建立了补充医疗保险,使员工身体健康得到了有效保障;向基层员工发放了交通补贴,解决了基层营业单位员工交通不便的问题;为基层员工发放了午餐补助,较好地解决了基层员工中午就餐问题;每年为员工和离退休老干部进行健康查体,建立了员工健康档案。六件实事的落实极大地调动了员工的工作积极性,有效促进了和谐农行建设。

“志当存高远,腾飞看明朝”。在今后的工作中,盐津农行将持续贯彻落实全心全意依靠广大员工办现代商业银行的指导方针,持续增强做好行务公开工作的责任感和使命感,以改革创新精神为动力,不断提升行务公开工作水平,加强支行民主管理,创建和谐银行,推动支行发展再上新台阶,为“三农”经济发展做出更大的贡献。
                               201399

   
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